企業の生産計画は計画の最も重要な部分です

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同社の生産計画には音量そのもの、そして一定の品質の製品の範囲が含まれます。この計画は、販売された製品に対する顧客の要求と、消費者のニーズを満たす同社の能力を反映しています。企業の生産計画は計画の非常に重要なポイントです。プログラム指標は、総生産量の成長率を特徴づける。この場合、商品の品質は要件を満たさなければなりません。

同社の生産計画コンテンツは、組織の戦略計画の目標によって形成されます。これは、マーケティング市場に応じて、州の注文量、以前に作成された注文パッケージ、すべてのリソースに対する実際の制限によって作成されます。企業の生産計画は以下のセクションで構成されています。

  1. 生産計画の自然な表現。
  2. 生産計画の価値。

価値のある製品の数量現状の生産計画に従います。自然な表現での生産の説明は、対応する単位の単位で行われます:ピース、トン。自然指標の特異性は、製品の特性に関連しています。自然および条件付自然単位が使用される。条件付き自然は、ある目的の製品の種類が異なる消費者価格を有する場合に使用される。

自然な表現では、計画は必ずしも生産の総量を計算し、その成長と構造を決定することができます。この点で、企業の生産計画は、価値のある製品企画を目指しています。総売買可能商品の数量は重要な価値指標です。それらは、工業生産の量、その成長率、労働生産性の決定に使用されます。

企業の生産計画の立案

生産計画は、組織を管理する上で重要な要素です。プランを開発するための特別な方法論があります。

  • 配給。 この方法は、単一の配給システムの導入です。このようなシステムは、原材料費、保守、労働、燃料、資材、財務、企業の機器の使用の基準に依存しています。

  • 計画のバランスをとることで、資源のニーズとそのカバレッジの原因この目的のために、生産能力、作業時間、材料、電気のバランスが取られています。

  • 分析計算は、計画指標、動的分析の計算に使用されます。ベースライン・レベルの基本的なインジケータが決定され、プランに応じて変更されます。

  • 経済的数学的方法は経済モデルの開発。変更された数量指数の依存性が主要因と比較される。この場合、計画のいくつかの変形が用意されています。そのうち、最適なものが選択されます。

  • 分析グラフィックスを使用すると、チャートやグラフを使用して経済分析の結果を表示できます。概略的には、インタフェースの指標間に定量的な関係が示されています。

  • プログラムをターゲットとする方法。その助けを借りて、計画は共通の目標と時間枠を持つ一連の活動とタスクの形で作成されます。

コンプレックスを計画するとき誰にではなく、リストされた方法である。計画の種類は、長期(10-25年)、中期(2〜3年)、短期(1年、まれに2年)というように、実行状況によって異なります。 3つのタイプの計画はすべて互いに対応しています。つまり、それらは1つの全体として調整されています。