企業の線形および機能的構造

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すべての起業家は、会社を創設するときには、どのような組織構造が自分の企業に内在するのか考えてみてください。すべての従業員は、彼がどの部門で働いているのか、彼の仕事は何か、彼のマネージャーは何かを理解する必要があることを覚えておく必要があります。ビジネスマンは、すべての従業員ではなく、この仕事を担当している人のパフォーマンスを監視する必要があります。

管理の組織構造 異なる部隊の構成、従属および相互関係、ならびにそれらに割り当てられた管理機能を実行する個々の職員です。

管理の構造はリンクとステップで構成されています。 リンクは個別の細分化であり、その機能は厳密に定義され、限定されている。ステップは、管理階層内の同じレベルにある一連のリンクです。

組織構造にはいくつかの種類があります。今日の議論の主題は線形関数構造である。

このシステムの利点には、次のものがあります。

- プロフェッショナルとビジネスのスペシャライゼーションが刺激されます。

- 組織の経営の最終結果に対する責任者の責任が増大する。

- 様々な種類の労働力の生産性が上昇する。

- キャリア成長のための条件と機会が創出される。

- すべての部門の従業員の活動の非常に複雑な制御ではありません。

線形機能構造

線形機能構造には、以下の欠点がある。

- 企業責任者は、利益を得るための全責任を負います。

細分間の行動の一貫性はより複雑になる。

- 意思決定と実行のプロセスが遅くなっている。

- 機能の基礎は異なるルールと原則のセットであるため、構造には柔軟性が欠けています。

線形機能制御構造は

線形関数の制御構造は次のとおりです第1と第2の利点を吸収した線形システムと機能システムの混合。これは、管理プロセスにおける専門化と構築というチェスの原則によって形成されます。企業の線形機能構造は、企業の部門が作られる活動の種類によって形成される。また、機能単位は、特定の範囲のタスクを実行するさらに小さな単位に分割されています。

企業の線形機能構造

線形関数制御構造onこの瞬間は最も広く普及しており、中小企業は企業によって使用されています。基本的には、そのような企業は限られた範囲の製品の生産に携わり、外部条件の安定性を保ちます。大規模な組織では、部門別のアプローチを管理に使用しています。

線形機能構造は、バックボーン接続。これらは垂直であり、そのうち線形(または基本)と機能的(または追加)です。最初の手段によって、部下が管理されます。マネージャは、どのタスクが決定され、どのタスクが正確に決定されるかを決定します。最高レベルの機能部門によって、下位レベルに指示を与える。