スタッフ準備は...人材確保の形成。人材確保の仕事

キャリア

現代社会では、最も重要な人事制度の方向性は、人材確保の準備と組織化である。この方向は組織にとって非常に重要です。人材確保は重要なリンクであり、人事活動の重要な要素です。現在、企業の信頼性を向上させ、確実にするために、関連する作業を行うことが非常に重要です。このコンセプトは何か、組織におけるその役割、目標、原則とタイプ、人材確保の管理とは何か?

コンセプトの本質

人的資本は、特定の準備選択(評価)を通過し、確立された期間内に新しい職場で直接職務を遂行するために必要な能力を有する職員の構成。この措置は主に商業的な構造で使用されており、多くの州、社会政治および社会機関もそれを作成して人事問題を解決しています。

スタッフ雇用準備金は

言い換えれば、人材確保は、会社の潜在的な従業員が必要な職種に移行する予定のある特定の人である。

そのような候補のストックは、条件付き構造を有する。 人材リザーブ(プロフェッショナル・ストック)には、社内外の両方の能力があります。内部留保資金は、会社の従業員で構成されており、運用資産と将来性資産に分かれています。 Operational - これは、既に高等教育機関に取って代わっており、追加の訓練イベントの外で特定の職位を占める準備ができている従業員です。有望 - これらは大きな可能性を持つ労働者ですが、追加の訓練措置が必要です。外部準備金の形成は管理レベルの定義に基づいて、すなわち空席のために発生する能力を有し、企業は外部の応募者を合理的に引き付ける。これとは別に、外部の準備は強制される機会を持っています、何らかの要因のための企業は、従業員の不安定さの高い指標。

人材確保の形成は、スタッフの能力の開示、スタッフの "ギャップ"を閉じる際に緊急の必要がある場合にも役立ちます。特定のプロフェッショナル・ストックが外部、社内、またはその両方で同時に組織されるものは、社長が決定します。

目標

人材確保の形成には次のような目標があります。

  1. プライマリポジションを占める従業員の世話の場合の危機的状況の可能性の防止。
  2. 確立された戦略と文化に従ってビジネスを改善する準備ができている、高度に専門的で効率的な従業員の株式を会社に提供する。
  3. プロの指導者 - 管理者の保持と意欲。
  4. 雇用者の肯定的な評判を支持する。
  5. 新しい従業員の選択と適応のコストを削減する。

したがって、組織の人事制度は、教育のさらなる発展と同様に、形成において非常に重要である。人的資源は企業全体の発展と展望です。

人材確保の形成

仕事のプログラム

人材確保を目的とした行動のシステムとして形成することは、伝統的に以下の段階をカバーしている。

  1. リスクゾーンにおけるポジションの定義、 - 具体的な措置の助けを借りて実施される。例えば、地区内の労働市場の見直し;退職した郵便物の職業のための応募者の数の評価;会社のこのポジションの価値を分析する。現場のスタッフとの継続的な状況の評価。
  2. 設立後のプロフィールの形成候補者のコンピテンシー開発のレベル。そのため、彼は彼の前に設定された課題にうまく対処できます。伝統的に指導者とのインタビューが行われ、データの分析後、空席の候補と一致する特別なプロフィールが発行されます。
  3. 申請者の評価と選択 - 継続中労働者の生産性の特性を適用している。大多数の場合、活動の評価活動によって得られたデータと、候補者が現時点で有している可能性、知識、および他の基準を評価する手段によって選択された情報が比較される。
  4. 個人開発計画の組織 - 既存のニーズと戦略を考慮に入れています。この指標は、予備選手が短期的な資源を配分し、目標を達成する方法を理解するのに役立ちます。研修は、様々なセミナーに参加し、複雑なプロジェクト、保護観察、人材確保に従事する従業員が参加して、新しい投稿に移るときに必要な知識とスキルを具体的に開発できるように計画されています。
  5. 新しい場所へのアポイントメント。

人材確保のための作業は、企業によって開発された特別なモデルや、より成功した成層の変形から借りることができます。

仕事の技術

多くの情報源があります:

  • 人材確保、基礎、およびキャリア開発の可能性のある方法の基本概念を提供する、サービスへの入場時のインタビュー。
  • 会社の情報シートでは、空きポスト、応募者の要件、入札が人材確保に割り当てられた時間について通知を受ける。
  • 個人的なカウンセリング。
  • すべての部門で、全従業員が利用できる人材確保の規定があります。

人材確保の形成

規制については、すべての活動の主な方向性を規定する重要な文書であるため、詳細に説明する必要があります。
この文書は、資格のある配置と教育、地方自治体その他の権力団体の様々なレベルでの郵便物の充填の場合の人員の訓練である。この目的のために、プログラムは、投稿の候補者の専門家レベルの体系的な増加を提供する。

この行為は、伝統的に以下のセクションで構成されています。

  1. 調整可能な一般規定質問規定、従業員のストックとの作業の所定の主なインストール。それはまた、従業員の予備との作業のシステムの主なタスクの説明、特に以下を提供します:
    - 従業員の準備金とは何ですか?
    - バックアップスタッフと連携するシステムの本質。
    - 従業員予備費の事実によってどのような問題が解決されるのか。
    なぜ人員の予約を設計する必要があるのですか?
    - 従業員予備費の組織の源泉は何か。
  2. 教育の順序。このセクションでは、どのアプローチがどのように作成され、組織内の従業員の予備費がどのように設定されるかを設定します。
  3. 直接活動の組織。

主なタスクは次のとおりです。

  • スタッフ予備費の計算。
  • 応募者の指定。
  • 応募者の評価。
  • 予備者への申請者の評価結果の分解。
  • 従業員の準備と会社の当局によるリストの作成。
  • 予備教育のためのプログラムの作成と実施。
  • 従業員の評価: 特性、注文の実施に関する報告書、専門家の料金;評価結果の分析結果:否定的な評価 - 予備からの停止、追加の準備が必要です - 個人的な訓練の計画、肯定的 - より高いポストへの指名に関する決定を下す。

主なポイントとは別に、ポジションは従業員の個人ファイルの作成に必要な書類の基準、インターンとインターンシップ・マネージャーの直接任務のリスト、その他の必要な追加事項からなる申請を導入する。

人材確保の仕事

リザーブを形成する際には、以下の基準が提供される。

  • 職業における経験。
  • 特定のプロの特性活動の結果、サービスの質、技能のレベルおよび従業員の能力の評価を含むチーフは、重要な瞬間に彼の行動を記述する。
  • 人のコミュニケーション・データを特徴付ける同僚の勧告、従業員間の権限の程度。
  • さまざまな心理テストを実施する組織的素因、神経心理的および感情的安定性、リーダーシップのためのデータ、隠された潜在的可能性、ストレスへの抵抗などの可能な能力を確立することを目標とする。そのような調査の結果は、ある場所の候補者の個人的および職業的資質の決定に直接影響を及ぼします。

フレームを選択するときは、最も重要な専門家グループ。これらのグループには、マネージャーから通常の従業員までのさまざまな資格の従業員が含まれます。必要な予備労働者の範囲を確立するために、多くの異なる方法がある。

基本原則

人材リザーブの組織と発展は、以下の条項に基づいている。

  • 関連性 - 投稿を置き換える必要は有効でなければなりません。
  • 候補者の特定の地位に対する予備資格要件の位置とタイプへの準拠。
  • 候補者の高い見通し - 非常に専門的な開発、提案された位置、年齢基準、関心のある業界での仕事経験、健康の単一の状態での動的なキャリアの教育との遵守。

ポジティブな側面

メリットの面では、人員確保は明らかです。そのような出来事は常に必要となり、各組織は独自の経営戦略を策定する際にこの方向性を考慮する必要があります。

人材確保の仕事

この方向性の肯定的側面のいくつかを以下に示します。

  • 財務上の利益(新しい専門家の選択と訓練にお金を費やす必要はありません)。
  • 可能な限り短時間で投稿を閉じます。
  • (従業員は自分の階級から奪われ、自分の再訓練プログラムを通じて教えられる)。
  • 自社スタッフの昇進と昇進 - 従業員価値政策(また、意欲的な要因として働く:従業員は明確なキャリアの機会が見える会社を離れたくない)。
  • チームのより柔らかい適応(従業員は変更されず、職位の変更のみ)。
  • 専門家は会社によって事実上 "磨かれ"、彼は関係の方針と特性を完全に理解し、新しい位置により迅速に適応する。
  • 企業の安定性と競争力の見通し
  • 生産性とパフォーマンスを向上させます。

青少年保護区

MKR(Youth Personnel Reserve)は労働市場で需要がある若者の知識、実践、経験を形成するための機能システムです。知的スキルと実践スキルの蓄積のために、大学生には、トレーニング、マスタークラスなどのイベントへの参加を通じて、知識と必要なスキルを身に付ける機会が与えられます。特に、国家機関でのインターンシップの実践経験を蓄積すること。当局、銀行、その他の重要な州と非国家の構造。

平凡な能力を示した人たとえば、モスクワ政府の下で作成された人事準備金に入金されます。方向性としての青少年要員の確保は非常に関連性があり、そしてもちろん、若い専門家と雇用主の両方にとって有望です。インターンシップ期間中に必要な知識をすべて習得して習得することで、短期間で実用的で高級なスペシャリストを獲得することができます。

国家準備の概念

州の人事部は、政権とロシア連邦の大統領の完全な後援の下にある有望な若者たちのグループのターゲットを絞った訓練です。

この方向はそれほど有望ではありませんあなたは候補者のプロチームを結成することによって効果的な結果を達成することを可能にします。必要な資質とスキルのリストは個別に決定され、常に欠員と法律によって異なります。

公務員における予備の特徴

公務員の人事準備が形成されます2007年7月にNo. 79-ФЗの下で採用されたプロファイル連邦法に基づいて。これは、任命の民主主義の原則に基づいて、彼らの実践的およびビジネス上の資質に応じて人々の位置に、1つまたは別の主要な位置のメリットに、起こります。
この場合、主なものはタイムリーです要員の交代、管理要員の専門的成長のための条件の作成、認定試験中または専門試験の合格中に導き出される専門的作業の公平な評価

市準備

理想的には市の才能プール通訳は、彼らの知的、専門的、そして実用的なレベルに応じて彼らが設定した基準を満たす個人のリストです。また、人員削減や自治体の完全清算中に失業した専門家も含まれます。彼らは経験を積んできました、そして誰も貴重な専門家を失うことはありません。

市人事予備
教育予備の主な優先事項:

  • 彼らの職業上の長所と能力に基づいた資格のある職業専門家の地位への任命
  • キャリアアップの推進
  • 資格向上業務
  • 専門的な準備金の創設とその効果的な実施
  • 認証を実施することによる地方自治体の従業員の活動の結果の評価
  • 受領時の従業員の選択における高度な技術の使用。

そのような人員確保の創設は、市役所の役職を空席にすることにおける人員の合理的配置、人財登録簿における有能な人の絶え間ないローテーションの目標を追求している。

政府準備金の特徴

それほど重要な方向ではありません。公務員リザーブ 優秀なスペシャリストを作り上げるやる気のある市民権やその他の前向きな特徴を持ったクリエイティブ。彼ら全員が、州の行政機関でさまざまな役職に就くことも、直接政府に就くこともでき、部局長、部門などの役職に就くことができます。例えば、地域ガバナーの地位で周辺地域で働いている職員が社会的および経済的プロジェクトを実施する優れた能力を示したならば、もちろん、彼は政府界で注目されるでしょう。彼の立候補はおそらく人事準備に追加され、必要が生じて場所が解放されれば、より高い地位に任命されるでしょう。

結論

まとめると、それは言うのは安全です人事準備は、人事管理システム全体の中で最も強力で非常に効率的なツールであり、最大規模で問題を解決し、適切なレベルでポリシーを実行することを可能にします。

政府の人事準備
それは正しくてよく整理された仕事です。適切な結果をもたらすことができます。要員の確保は、組織や組織の組織化および管理において最も強力な関連の1つです。職員がすべてを決定したと彼らが言うのも当然です。人事予備金を使用した作業は、主に会社のニーズ、管理職と従業員の必要性、そして活動とプロ意識のさらなる向上のための予備的な力量の形成に焦点を当てています。