成功への道としての能力のモデル

キャリア

会社が達成目標を設定している場合市場における競争力と高い利益を確保するためには、リーダーはすべての従業員が何をすべきか、彼ができないスキル、それが集団にとって有益であるために必要な知識を明確に理解しなければなりません。

コンピテンシーモデル
これを達成する最も簡単な方法は、モデルを開発することです能力。現在、彼らは人事管理において大きな役割を担っています。一部の企業では、能力モデルを使用して、従業員の業績を評価します。他の部門では、経営陣を含む準備金を形成するのに役立つ特定のアプリケーションツールです。このアプローチにより、各従業員が自分の会社のために何をしたかだけでなく、彼がどのようにそれを行ったかを評価することができます。

コンピテンシーとは何ですか?

この用語の定義にはセットがあります:すべてのマネージャーはそれに自分の意味を入れます。しかし、フクロウの「能力」の一般的な意味は、2つの基本的なアプローチに還元されている。

  1. アメリカのコンピテンシーモデルが規定されている従業員の行動のモデルを使用して、彼は正しい行動を実証することができ、必然的に個人的な高い結果をもたらし、したがって会社全体の成功につながります。たとえば、hrマネージャのコンピテンシーモデルは、企業倫理に対する忠誠心と尊敬、永続的な個人開発、プロダクションとプロフェッショナルな効率性です。
  2. ヨーロッパのコンピテンシーモデルの詳細最終結果または作業タスクの説明。たとえば、マネージャーのコンピテンシーモデルは、企業の利益と競争力の向上、プロフェッショナリズム、経済環境をナビゲートする能力、状況を予測し解決策を見つける能力、企業や企業の効果的な管理。

コンピテンシーモデルhrマネージャ
これらの方法の主な違いは、ヨーロッパ人は、従業員から要求される最小値を決定することを提案し、米国は最終的な結果によって導かれる。これらの方法から出発して、そのような定義を「能力」という言葉に与えることは可能である。これらは、特定の地位を占めて高い成果を上げるために持ちこたえなければならない人物の資質と特徴です。これらの能力は、従業員の行動パターンを通じてテストすることができます。

コンピテンシーのモデルは何ですか?

  1. 企業。彼らは、会社が認めた価値から生まれたもので、清掃員から管理者まで、メンバーのそれぞれに関連しています。
  2. プロフェッショナル。別の方法では、それらは技術的と呼ばれます。特定の職務グループに必要なもの。
  3. 管理これは管理能力のグループであり、あらゆるレベルのマネージャーのみを扱っています。

マネージャーの能力のモデル
クライアントとの作業に携わる人材の能力の例。

第一のレベルは、クライアントと正しく通信する能力です。交渉における存在。

第二のレベルは、データベースとの協議の独立した行為です。

第3のレベルは、クライアント数の積極的な増加であり、ベースの増加です。

最高レベルは、独立した決定を下すためのコンサルタントになる機会です。