監督は誰ですか?

キャリア

監督は誰ですか? これは中間リンクの頭であり、2人から20人の従属があります。スーパーバイザーは平均的な管理職の代表者であれば誰でも構いませんが、より高いまたは特別で社会学的な教育を受けた候補者が優先されます。

彼には社会学の知識が必要です。従業員との接触を見つけることができるように、メンター、リーダーとしての資質を示して、小規模なチームが特定の状況で行動計画を把握できるようにします。したがって、監督者は、部下が新入社員を教えて、このや行為をどのように実行するかを示すために必要なスキルと能力をすべて備えていなければなりません。また、このスペシャリストは、従業員をテストし、特定の従業員の見込みと資格に関する書面による報告を行うことができます。

監督は誰ですか?ロシアの若者にとって、これは従業員の調整、仕事の配分、初期トレーニング、資格の評価を行う「監督」です。

監督は誰ですか?それは多くの機能を実行する従業員です。スーパーバイザーの職務内容:

1.従業員に割り当てられたタスクの注意を喚起し、さまざまな問題を解決する準備が整っていることを確認し、活動範囲を分散する。

2.人員の雇用の調整、特定の作業を行う従業員の選任。

3.従業員の交換可能性の組織。

4.タスクの実施の優先順位と優先順位の特定。

5.スタッフによる作業スケジュールの遵守、そのスタッフスケジュールに従った配置の制御と確実な監視を確保する。

6.重要な、技術的およびその他の必要な資源を備えた人員の提供の検証。

7.チームの紛争を排除し、防止するための措置を講じる。

8。 各従業員の仕事の質のレベルの評価、労働時間の合理的な使用。たとえば、プロモーターの監督者は、最後にリーフレットを配布する場所に警告なしで到着し、その存在を確認したり、人々の行動や対話を評価することができます。

9.従業員のバランスと忠誠心を評価し、その信頼度を判断する。

10.顧客と接触している従業員の存在、同僚の作業行動を監視し、このプロセスに関するエラーや推奨事項を排除する。

11.従業員の気質に応じた指示書の配布。

12.スタッフの作業スキルをチェックする。

13.企業に悪影響を及ぼす可能性がある場合には、従業員を代理するための措置を講じる。適切な状態での仕事の出現を管理する。

14.インセンティブ制度とペナルティ制度を適用する方法と可能性の決定。

15.スタッフと話し、不十分な作業の理由を見つけ、これらの質問に答えるための選択肢の共同選択。

16。タスク自体に対処できない場合のために、遅れている労働者のための個人的なメンタリングとトレーニングコースの組織。否定的な結果のトレーニングでは、ポジションの不十分さに対する解雇の方向が保持されます。

17.候補者の要件の基準とその選択への参加の決定。

18.新しく入院した従業員に会社に関する情報を提供することは、チームの人の適応に必要です。上司は企業の条件と基本原則を知っています。

19.特定の作業を実行するための特定の従業員の準備状況に関するレポートの作成、および従業員の作業の結果に関する準備。

21.部下が実施する作業の質に関する報告書の作成、割り当てられた作業の実施、計画の実施の中断につながった理由。

22.適切な場合には、個々の従業員の職務。

今あなたは監督者が誰かを知っています。