面接を効果的に行う方法

ビジネス

スタッフを頻繁に募集する必要性HRの分野で特別な教育を受けていない人、面接を行う方法の問題が主流になっています。インタビューの方法を決める前に、既存のインタビューのタイプ(英国、ドイツ、アメリカ、中国)に慣れておく必要があります。これらのテクニックは、競技者のプロフェッショナリズムのさまざまな側面を強調しますが、ほとんどの場合、リクルーターは4つすべての機能を組み合わせることを好みます。

面接のやり方
インタビューを行う方法を決定する、インタビュアー特定の空室のための専門家のための選択基準を決定し、以前の経験を考慮して仕事の説明を調整し、面接の間に重要な詳細を指定することを忘れないように興味のある候補者の履歴書を選択してメモを取らなければならない。インタビューの質問を事前に考え、リストを準備する方がよいでしょう。なぜなら、インタビューは複数の応募者によって行われる可能性が高いからです。何も見逃してはいけないことを確実にしなければなりません。

インタビュー自体は3つに分かれています連絡先の設定、情報の取得、インタビューの完了心理学者の研究によると、インタビューを行う人の決定は、会議の最初の数分で形成される第一印象に大きく左右されますが、必ずしもそうであるとは限りません。したがって、インタビューの始めに、インタビューの主要部分に進む前に、あなたはフレンドリーで快適な雰囲気を設定するために時間を費やすことが推奨されます。

インタビューの情報ステージは、最も長年の経験とスキルだけでなく、彼のコミュニケーション能力、人生の位置 - アクティブまたはパッシブ、気質など、候補者の心理的な特性に関する情報を取得することを目的としています。インタビューで尋ねられる3つの主な種類の質問があります:経歴、状況、基準。経歴に関する質問は、実際のデータに関する情報を探します - 人がどこで勉強したか、彼の経験やスキルは何か。クリティカルな質問は、候補者が特定の職位の基準をどの程度満たしているかを知ることを目的としています。状況に応じた質問に対する答えは、さまざまな問題が発生した場合に人の行動を考え出すことができます。
面接のやり方

それぞれのインタビュアーがどのように行動するかを選択するインタビュー、質問する質問。ただし、一般的な推奨事項があります。ヒントが含まれていない無回答の質問をする必要があります。閉鎖された質問は、情報を明確にするのに適しています。候補者と仕事の経験について話し合うには、彼のスキルと知識が空席基準に適合するかどうかを知る必要があります。この場合、知識とスキルは成功の半分に過ぎないことを覚えておく必要があります。人の動機を知る必要があるため、常に動機づけの質問をする必要があります。インタビューの間、身振り、顔の表情、身体の言語に注意を払う。候補者の心理的な特徴や対話者がどれほど誠実であるかについてもいくつか考えられる。

面接のやり方
インタビューの終わりには、より詳細にすることができます候補者自身が関心のある質問をする機会を与えた後、空席について話す。だから、インタビューのために準備した人の数、会社に関する情報と投稿に関する情報を収集したかどうか、それで彼がどれくらいこのポジションに興味を持っているかを知ることができます。

インタビューには次のようなことが考えられます。この候補者があなたに適しているかどうかを評価する、またはこれもまた、このポジションが自分が必要とするものであることを申請者に確信させるために、2つの目標を持ちます。したがって、インタビューの実施方法 - 行動戦略の選択は、特定の候補者が必要か、あるいは最適な候補者を選ぶかによって異なります。