物流管理モデルの適用に基づく人材の適応

ビジネス

スタッフの労働適応は相互にこの従業員が新しい条件で生産プロセスに結びついていることに基づく、従業員と企業の適応プロセス。社会学的観点から見ると、職員の適応は、新しい職場での従業員の社会化をいくらか思い起こさせるものである。

現代の経営陣は、原則として、2つのタイプの適応(適応が繰り返される性質の場合、このプロセスの段階としても機能する):第1次および第2次人が最初に適切な訓練を受けてから独立して作業を開始すると、プライマリが発生します。現代の状況では、労働資源を移動する自由が増すにつれて、企業における人材の二次的適応がますます重要になっている。

原則として、特別ユニット、機能的には適応の問題を解決することを目的としており、これらの企業には企業は存在せず、原則として、これらの機能は人事サービスによって行われる。彼らの主な目標は、従業員の適応を可能な限り効率的にし、従業員にとって苦痛を軽減することです。

そのようなサービスの有望な分野の1つは、人事および人事管理のための物流技術に基づく人材の適応です。

人の物流の概念モデルの構築来るべき変化の領域の記述的記述を行うことを可能にする。近代的な人事管理の要件に関しては、いくつかの弱点があります。特に:

  • 評価するための企業経営の準備ができていない現代市場における競争上の優位性を達成し保証するための効果的な経営組織のための人的サービスの重要性、
  • 問題に対する人事サービスの関心の欠如組織の行動の管理;組織のミッション、ビジョン、戦略、スタッフの忠誠心の管理、組織のパフォーマンスにおける人材の関与の確保、組織の価値観の定義、行動規範(ルール)
  • スタッフの不十分な適応人事予備形成の選択と採用、評価、トレーニングや開発などの人事管理の基本的な分野の水平統合、キャリアプランニング、報酬;
  • 従業員を人事管理の概念の開発と実施に関与させる慣行の欠如。
  • 人の活動と機能の設計典型的な職務説明または関税分類特性のみに基づいて正式なアプローチ(組織の従業員の仕事と役割を徹底的に分析することなく)によって行うことができます。

の活動を行うために使用統合された人事管理を提供する相互に関係する人事プロセスの人事管理は、「プロセスアプローチ」と呼ぶことができます。プロセスの機能は、プロセスを組織の機能単位にバインドし、プロセスの所有者と参加者を特定し、実行されるアクションを文書化することによって仲介できます。このアプローチでは、スタッフの適応は、人事プロセスを人事ビジネスプロセスに変換するためのリソースです。ここでは、ロジスティック操作または機能を人的フローに適用することが正当化されています。これにより、人事プロセスのモデリングと最適化が可能になります。

ロジスティクスオペレーションまたはこの中の機能このケースは、ある意味で、人的資源の変革を目的とする行動の自律的プログラムとみなされるべきである。その結果、一定の流動性を持つ組織の人的資源は、人的物流の研究の対象となります。