メンタリング規制:基本概念

ビジネス

メンターリングは効果的な方法です新しい従業員の訓練。今はプロのスタッフを見つけるのが難しいです。彼の任務をすぐに開始する準備ができている人を見つけることは事実上不可能です。メンタリングに関する規則には、集団形成のための規則とその訓練が含まれる。これにより、プロフェッショナルは企業で働くことになります。

定義

メンタリング規則には、このコンセプト。組織の規模にもよりますが、経営陣はほとんど経験のない人材を採用することができます。トレーニング期間中は、資格のある専門家が初心者に最新の情報を提供するように教えています。

コーチングポジション

メンターは、新しい従業員は仕事の原則を学ぶ。彼は知識の同化、職務を遂行するために必要なスキルをコントロールします。訓練の後、若手専門家に評価を付けることができます。その後、彼は働くことができます。全プロセスが職場で行われ、必要なスキルをすばやく学ぶことができます。

会社でのトレーニング

多くの企業では、メンタリング。これに関する命令は管理者によって作成されます。そのような活動には、生産プロセスが改善されるスキルと知識の獲得が含まれます。トレーニングの重要な任務は、スタッフのスキルを向上させることです。

外部の学校は教育の組織です会社の中心に、またはその外に置くことができます。この場合、従業員は「ゼロから」訓練され、資格も向上します。彼らのために、トレーナー、セミナー、講義があり、彼ら自身のトレーナーや招待された人々によって組織されています。

コーチング規制

内部の学校は個々の変種と呼ばれます学習。若手専門家には、経験豊富な従業員の指示、アドバイスが提供されています。このトレーニングの利点は、個人の経験の移転です。

品質の指導者

メンタリングに関する規定には、この従業員はどのようにすべきかインストラクターは新しい従業員を育成する前に準備する必要があります。彼らは、選択を通過したマネージャー、専門家、またはマネージャーになることができます。それはいくつかの要件を満たさなければならない:

  • 保持されている位置の適合性。
  • その職務の遂行に注意を払う。
  • 仕事の経験は1年以上である。
  • 職務経験は3年以上であること。
  • 個人的な欲求;
  • MBOの優れたパフォーマンス

メンタリングのための規定を承認する際に頭がかかります。この文書には、インストラクターが研修生に教える必要があるすべての活動が含まれています。新しい従業員がすべてを習得して雇用された場合、メンターは報酬を受け取る。

指導者への入学の原則

スタッフとの交流はこれは会社の効率に影響するため、メンターを慎重に選択する必要があります。インストラクターになりたいと望む従業員の能力と要望とともに、マネージャの同意が必要です。これは、アプリケーションの検査中に発生します。

組織のメンタリング条項

リーダーは選ぶ権利がありますメンタリングの実施に関する従業員の勧告。決定は作業の結果に基づいて行われます。インストラクターはメンタリングプロセスを正しく構成するように訓練されています。彼らは内容、スタイル、材料の提出の順序を研究する。

グループからの除外

組織のメンタリング規定には次のものが含まれます。従業員がこのアクティビティから除外される要因。インストラクターは自分の職務を定性的に実行する必要があります。そうでなければ、グループから除外することができます。

メンタリングから除外される理由:

  • 進歩はありません、能力は発達しません。
  • 新入社員の20%以上は受け入れられませんでした。
  • 専門家は直接職務を遂行しない。
  • 研修生の30%以上がメンターに不平を言った。

メンターの関心

メンタリングの規定には、権利と講師、訓練生の職務。個人的な願望と能力に加えて、トレーニングを提供する専門家には報酬が支払われます。これらの資金を受け取るためには、メンターは質的に仕事をしなければなりません。

指導のための規定の承認

スペシャリストは新入社員の仕事と知識を評価し、その後スタッフに就職します。家庭教師が誠実に職務を果たすと、学生はすぐに働き始めることができます。